年度有效带单超100笔、跨组带单占比稳定在35%、“双赛”斩获20余项奖项……一组硬核数据，清晰勾勒出常德市室内装饰协会七团队2025年践行“捆绑发展、合作共赢”机制的亮眼成效。12月23日，该团队2025年终总结大会圆满举行，以数据复盘成果，系统梳理年度协同发展实绩，精准锚定2026年高质量发展航向。

▲会议现场

常德市室内装饰协会会长张文彪，协会党支部书记、秘书长陈立出席会议并讲话。协会副会长、七团队团队长刘权平，协会副会长、七团队副团队长孙孝平、闫青云及团队全体会员齐聚一堂，共话行业发展大势，共襄协同共赢盛举。会议由团队秘书长周亮主持。

▲常德市室内装饰协会副会长、七团队副团队长孙孝平

孙孝平作“捆绑发展、合作共赢”专项工作汇报，从资源精准对接、企业走访交流、行业品牌共建等维度，详细通报年度带单情况，全面展现了七团队凝聚行业力量、整合优质资源、赋能会员企业发展的实践成效。

▲常德市室内装饰协会副会长、七团队副团队长闫青云

闫青云作团队建设工作总结，重点汇报精准吸纳新会员、优化会员服务、组织特色活动等工作推进情况，明确下一步将聚焦会员需求、强化服务效能、丰富活动载体，推动团队建设提质增效。同时，他发布团队年度财务收支明细报告，确保财务公开透明、规范有序。

会上，新老会员依次自我介绍，有效打破企业沟通壁垒，增进互信了解，为后续深度合作架桥铺路、凝聚合力。

▲常德市室内装饰协会副会长、七团队团队长刘权平

刘权平在年度工作复盘总结中，以详实数据串联团队发展轨迹。他指出，2025年团队紧扣“捆绑发展、合作共赢”核心宗旨，深植“集团军作战”协同理念，以制度创新破解发展难题，以活动赋能提升发展效能，在业绩增长、模式深化、凝聚力增强、机制完善四大维度成效显著。通过优化带单激励机制激活内生动力、开展全员走访与技能竞赛锤炼企业硬实力、联动红色团建厚植团队向心力，团队精准凝聚会员力量，会员归属感实现质的跃升。同时，他直面当前发展短板与差距，为后续工作精准发力找准靶心。展望2026年，团队将以“深化合作生态、强化党建引领”为双引擎，持续拓宽团队影响力，为行业协同发展注入强劲动能。

▲常德市室内装饰协会党支部书记、秘书长陈立

陈立对七团队年度工作成果予以高度肯定，用“感谢、祝贺、希望”三个关键词凝聚发展共识。他强调，当前室内装饰行业正处于破局转型的攻坚期、提质升级的关键期，七团队以实打实的数据充分证明了“捆绑发展”模式的可行性与优越性。他希望全体会员恪守“稳字当头、进字为要”理念，稳健经营筑牢发展根基；践行“独行快、众行远”智慧，强化协同凝聚发展合力；筑牢“人心齐、泰山移”根基，厚植团队核心凝聚力；胸怀“一条心、一股劲”担当，同心同德开拓行业新局。

▲常德市室内装饰协会会长张文彪

张文彪充分肯定七团队取得的成果，指出这份成绩的取得，离不开协会班子的担当作为和全体会员共同努力。就年度重点工作推进，他强调，严抓行业秩序规范，推动重点小区装修工作合规化运行；力促通用合同落地，健全行业制度体系，夯实行业高质量发展根基。他寄语全体会员，锚定高质量发展航向，秉持“合作共赢”理念，提升服务品质，打磨专业技能，以守正创新的进取姿态驱动行业转型升级，携手擘画常德室内装饰行业蓬勃发展的崭新蓝图。

▲全体参会人员合影

编后语：单丝不成线，独木不成林。常德室内装饰行业正面临提质升级的关键考验，唯有摒弃“单打独斗”的旧思维，筑牢“抱团发展”的共同体，才能在市场竞争中站稳脚跟、行稳致远。